您的招商代表能够管理5000个客户吗 ？！ |
| 在竞争日益激烈的药品后招商时代，随着国家药品政策的调整和“第三终端”操作概念的深入人心，相信每个招商经理都会发现，以原有的代理商数量和传统的跟进方式已经不能适应目前的药品招商市场了，他们需要庞大的地级、区县级甚至是农村市场的代理商客户群。 而以过去的传统方式，利用手写的客户目录表或者excel表格，一个招商代表要管理和跟进几千甚至上万的代理商，几乎是不可能的事，因为没有一个科学的分类标准和体系，更缺乏一个有效的操作流程。 而随着“e索代理商客户管理系统”的推出，使这一切变为了可能，以我们成功的实际产品招商经验，一个招商代表可以轻松地管理5000－20000名代理商，并能实时有效地进行跟踪访问，招商经理也可以实时地知道整个部门以及每个代表的客户拜访情况和招商进展状况。 系统基于互联网运行，即使招商经理不在公司，一样可以实时了解到招商人员的工作开展状况；严格的权限管理制度保证即使招商人员的更替再频繁，也不会造成每个代理商客户的联系中断和信息流失。 |
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对此代理商的动态拜访记录页面 |
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| 招商代表每天的拜访统计 |
| 拜欧ERP解决方案是上海拜欧科技结合多年于药品营销行业，在企业的销售、财务、人力资源、物流以及组织管理等各个层面所积累的丰富经验，采用先进的管理理念，并利用web2.0等基于互联网的先进开发工具，鼎力向国内各医药企业推出的一套专注于医药行业的ERP整合管理解决方案。 如果说，企业的人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等是企业的软件资源，那么ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素的整合，通过ERP的使用，使企业的生产经营过程能及时、高效地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产经营状况做出调整资源的决策。 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起着不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演着越来越重要的角色。 Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 下面为大家展示该系统的部分页面。 |
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